（圖片來源：全景視覺）

經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 王雅潔 濟南報道 連續(xù)13年，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏親眼見證了中國制造業(yè)探索創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的過程。

9月29日上午，張瑞敏在儒商大會2018開幕式現(xiàn)場表示，山東省正在開展的新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，同樣需要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。長久以來，中國企業(yè)相對缺乏自己的經(jīng)營管理模式。

他建言，海爾集團提出的人單合一商業(yè)模式，便可以對山東本地新舊動能轉(zhuǎn)換起到一定的參照作用。具體來看，人單合一模式不同于一般意義上的競爭方式和組織方式，也不同于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和盈利模式的范疇，而是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時代特征 ，從企業(yè)、員工和用戶三個維度進行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運營流程和資源配置領(lǐng)域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動態(tài)變革，在探索實踐過程中，不斷形成并迭代演進的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新模式。

張瑞敏說：“我覺得對企業(yè)來講，特別是制造業(yè)來講，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式早已不靈了。中國企業(yè)需要創(chuàng)新，未來如何棋高一著，在國際市場上占領(lǐng)主動，這點非常重要。”

事實上，他提及的人單合一模式，曾在2015年-2018年間，被不止一次寫入哈佛商學(xué)院案例研究中，由于契合物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的要求，加上美國大企業(yè)沒有這方面的探索，海爾很快在當(dāng)?shù)卣碱I(lǐng)了制高點，開啟國際標(biāo)準的引領(lǐng)。

對于這一點，張瑞敏的評價是：“海爾之所以能享有一定的國際話語權(quán)，在美國先進制造企業(yè)和日本先進制造企業(yè)中脫穎而出，原因之一在于，海爾是非線性思維，而部分國際先進企業(yè)是線性思維。”

舉例來看，海爾集團控股41%的青島海爾股份有限公司和通用電氣曾展開合作，雙方就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，通用電氣家電已成為青島海爾的一員。

2018年以來，在美國國內(nèi)家電行業(yè)整體負增長的趨勢下，通用電氣家電卻逆市上揚，實現(xiàn)兩位數(shù)上漲，引起美國市場震動。

張瑞敏將此歸功于人單合一，他曾在接受媒體采訪時表示，當(dāng)前的海爾，正致力于轉(zhuǎn)型成為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動企業(yè)從以自我為中心轉(zhuǎn)型為與用戶融合共創(chuàng)的平臺。通用電氣家電擁有優(yōu)秀的員工和龐大的用戶資源，能與海爾攜手，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電領(lǐng)先品牌到網(wǎng)器社群平臺的轉(zhuǎn)型。

除去經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，他還對山東的儒商新精神提出建言，他認為，未來的新儒商，一定要具有新精神，核心在于內(nèi)圣為王，即內(nèi)部提高修養(yǎng)，修煉內(nèi)功，才能達到最終引領(lǐng)國際市場的目標(biāo)，二者互為因果，亦與修齊治平的內(nèi)涵一致。